DQZHAN訊：寺庫(kù)獲1億美元融資 **品電商逆襲？
**品電商平臺(tái)寺庫(kù)（SECOO）日前宣布，公司已經(jīng)完成總規(guī)模超過(guò)1億美元的新一輪融資。此輪融資由黎瑞剛創(chuàng)辦的華人文化投資基金（CMC）領(lǐng)投，跟投方為IDG資本、法國(guó)風(fēng)投Ventech China、森合投資、盤(pán)古創(chuàng)富等。同時(shí)，美國(guó)硅谷銀行提供數(shù)千萬(wàn)美金級(jí)別的授信。

這已是寺庫(kù)獲得的第四輪融資。寺庫(kù)CEO李日學(xué)表示，本輪融資將主要用于寺庫(kù)全球化戰(zhàn)略布局，以及海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。

寺庫(kù)的高額融資，無(wú)疑給當(dāng)下的垂直電商市場(chǎng)注入一劑強(qiáng)心針。自2012年起，大量垂直電商網(wǎng)站紛紛出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑、倒閉、并購(gòu)等事件——麥考林、凡客、好樂(lè)買(mǎi)便是明顯的例子。然而進(jìn)入2014年，垂直電商似乎開(kāi)始回暖。融資、上市、高估值的新聞?lì)l頻出現(xiàn)。

“應(yīng)該說(shuō)，消費(fèi)者行為的變化使得垂直電商眼下出現(xiàn)了新的機(jī)會(huì)。”商派網(wǎng)絡(luò)副總裁計(jì)三勇告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。過(guò)去，消費(fèi)者看重的是電商渠道的快捷與廉價(jià)，但現(xiàn)在，人們?cè)絹?lái)越在意網(wǎng)站能否帶來(lái)額外的價(jià)值。這種情況下，那些服務(wù)于細(xì)分群體的網(wǎng)站，會(huì)迎來(lái)顯著的增長(zhǎng)。

模式之辯

在近幾年的電商創(chuàng)業(yè)熱下，**品電商曾如雨后春筍般蓬勃興起。然而，似乎天生缺乏電商基因，不少**品B2C網(wǎng)站在高調(diào)亮相后不久，便爆出轉(zhuǎn)型、倒閉、并購(gòu)的新聞。從2011年開(kāi)始，資金短缺、裁員風(fēng)波、結(jié)構(gòu)收縮等問(wèn)題便一一浮現(xiàn)。

據(jù)悉，品聚網(wǎng)、佳品網(wǎng)、呼哈網(wǎng)等以**品為定位的網(wǎng)站近兩年紛紛遭遇倒閉。就連大名鼎鼎的尊享網(wǎng)也未能幸免，要知道，它在上線一個(gè)月時(shí)，就獲得軟銀賽富的投資。

有業(yè)內(nèi)人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，在這些網(wǎng)站倒閉的背后，貨源問(wèn)題一直是**品電商持續(xù)壯大的掣肘。盡管?chē)?guó)內(nèi)的**品消費(fèi)十分旺盛，但各***商并不愿意因電商而拉低自身的形象，也不希望電商渠道威脅到自身的價(jià)格體系。為了保持產(chǎn)品的稀缺性，品牌方面對(duì)渠道進(jìn)行十分嚴(yán)格的把控，不會(huì)授權(quán)給網(wǎng)絡(luò)渠道。而國(guó)內(nèi)的**品電商，無(wú)外乎采用的是代購(gòu)、國(guó)外買(mǎi)手**等方式運(yùn)作。一些聲稱(chēng)聯(lián)合商家的網(wǎng)站，大多則是與品牌代理商合作，不能保證貨源。

換言之，雖然**品銷(xiāo)售具有可觀的利潤(rùn)空間，但網(wǎng)站因拿不到品牌授權(quán)而導(dǎo)致貨源不穩(wěn)定。與之相應(yīng)的是，各種關(guān)于假貨的的擔(dān)憂與投訴絡(luò)繹不絕。

此外，**品的**定位與電商低價(jià)快捷的屬性南轅北轍，購(gòu)物體驗(yàn)的確實(shí)很難滿足**用戶“享受尊貴服務(wù)”的訴求。另一廂，價(jià)格的制約也是壓在**品電商身上的另一座大山。

正因?yàn)榇耍?*品電商甫一出現(xiàn)，便遭到各種質(zhì)疑。成立于2008年的寺庫(kù)，同樣對(duì)單純的網(wǎng)售**品模式持悲觀態(tài)度。據(jù)悉，寺庫(kù)并沒(méi)有將自身定位于“**品電商”，而是瞄準(zhǔn)“**消費(fèi)者服務(wù)平臺(tái)”，即打通**品購(gòu)買(mǎi)、鑒定評(píng)估、售后保養(yǎng)、二手流通的全產(chǎn)業(yè)鏈。

具體說(shuō)來(lái)，寺庫(kù)的業(yè)務(wù)涉及**品網(wǎng)上銷(xiāo)售、實(shí)體體驗(yàn)會(huì)所、**品鑒定、養(yǎng)護(hù)服務(wù)等。這樣的定位，使得寺庫(kù)不必像其他**品電商網(wǎng)站那樣花大量精力去進(jìn)貨囤貨，同時(shí)一定程度上解決了線下體驗(yàn)的難題。目前，在寺庫(kù)銷(xiāo)售的**品貨源有三種：用戶寄賣(mài)的貨品、代理商的貨品與品牌商的貨品。與之相應(yīng)地，寺庫(kù)通過(guò)收取10%~15%服務(wù)費(fèi)、代理抽成以及品牌扣點(diǎn)來(lái)盈利。

眼下，寺庫(kù)在北京、上海、成都、香港、東京等地建立了實(shí)體會(huì)所，米蘭、紐約和巴黎等國(guó)外城市的會(huì)所正在籌備中。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，寺庫(kù)目前已擁有約 300 萬(wàn)會(huì)員，線上的平均客單價(jià)為8000 元，線下平均客單價(jià)則達(dá)到 15000 元。去年全年，寺庫(kù)的交易額大約在 10 億元。

除了寺庫(kù)外，另一些此前主打**品概念的網(wǎng)站，也在嘗試擺脫貨源難題，朝全品類(lèi)時(shí)尚平臺(tái)的方向轉(zhuǎn)型。以走秀網(wǎng)為例，公司目前已獲得包括eBay、韓國(guó)*大購(gòu)物平臺(tái)Gmarket、美國(guó)時(shí)尚電商KarmaLoop在內(nèi)的50家左右的品牌或平臺(tái)授權(quán)。在合作中，走秀網(wǎng)相當(dāng)于海外品牌或平臺(tái)商在國(guó)內(nèi)的服務(wù)解決方案提供商，負(fù)責(zé)包括運(yùn)輸、退換貨、客戶服務(wù)、開(kāi)拓新用戶市場(chǎng)等所有事項(xiàng)。

在計(jì)三勇看來(lái)，**品周邊市場(chǎng)的機(jī)會(huì)很多，在解決貨源的基礎(chǔ)上，網(wǎng)站所提供的服務(wù)鏈越長(zhǎng)，對(duì)用戶的粘性也就越大。這種情況下，單個(gè)用戶對(duì)網(wǎng)站持續(xù)貢獻(xiàn)的價(jià)值也較多。“這類(lèi)服務(wù)于細(xì)分群體、服務(wù)鏈較長(zhǎng)的網(wǎng)站，生命力都比較強(qiáng)。相比之下，那些只是賣(mài)打折促銷(xiāo)產(chǎn)品的網(wǎng)站，就很難生存下去。”

垂直電商突圍

與寺庫(kù)的高額融資形成鮮明對(duì)比的是，從2012年起，垂直電商便面臨著一片唱衰聲。

一邊是巨頭的擠壓，另一邊是轉(zhuǎn)型的無(wú)力與用戶的流失，對(duì)垂直電商而言，風(fēng)投進(jìn)駐、規(guī)模膨脹、品質(zhì)失控、資金斷裂似乎成了一條躲不開(kāi)的道路。

不過(guò)進(jìn)入2014年，這種情況似乎開(kāi)始扭轉(zhuǎn)：先是聚美優(yōu)品赴美上市；之后唯品會(huì)在資本市場(chǎng)大放光彩，股價(jià)超過(guò)200美元，市值突破100億美元；如今寺庫(kù)宣布完成1億美元融資。高估值、上市、融資、轉(zhuǎn)型……一系列消息似乎表明，垂直電商迎來(lái)了**春。

有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，目前生存下來(lái)的垂直電商，基本可以分為兩種類(lèi)型：**種是品牌電商化，如凡客、大樸、初刻等；另一種是渠道電商化，如唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、酒仙網(wǎng)等。

“在大平臺(tái)做不好的領(lǐng)域，這些垂直電商才有機(jī)會(huì)。”計(jì)三勇稱(chēng)。在他眼里，目前經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的垂直電商，大都具備幾個(gè)特點(diǎn)：重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率高、客單價(jià)高、服務(wù)鏈長(zhǎng)。更重要的是，它們不單是賣(mài)產(chǎn)品，而是將產(chǎn)品與內(nèi)容、線下活動(dòng)結(jié)合，通過(guò)與消費(fèi)者的互動(dòng)提供額外價(jià)值。

“比如，一些生鮮網(wǎng)站不僅賣(mài)食材，還普及健康膳食與營(yíng)養(yǎng)的知識(shí)。另一些酒類(lèi)網(wǎng)站會(huì)向用戶介紹各種酒的歷史背景，而不僅僅是賣(mài)一瓶打折的酒。”計(jì)三勇稱(chēng)，“相比之下，如今的大平臺(tái)提供的是貨架式服務(wù)，通過(guò)引流獲得消費(fèi)者，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)之后馬上就離開(kāi)了。如果垂直網(wǎng)站能夠吸引和聚集特定消費(fèi)群，就可以獲得巨大的潛力。”

事實(shí)上，垂直電商的模式也并非一成不變。傳統(tǒng)的垂直電商往往是“給所有人賣(mài)一類(lèi)東西”，比如針對(duì)所有人賣(mài)書(shū)，賣(mài)鞋，賣(mài)服裝等。但如今，越來(lái)越多的網(wǎng)站開(kāi)始為某一個(gè)細(xì)分人群服務(wù)，而非僅僅賣(mài)某一個(gè)類(lèi)目的產(chǎn)品。比如，有的垂直網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)向潮人出售智能硬件，還有些網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)向?qū)櫸飷?ài)好者出售寵物用品，或是向“森女”出售鞋服箱包等。

“每一個(gè)消費(fèi)群，都是以某種特質(zhì)來(lái)做區(qū)分的；網(wǎng)站需要從以賣(mài)家為中心，轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為中心。”計(jì)三勇表示。

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