DQZHAN訊：中國的抄襲者們正在傷害“硬件復(fù)興”
 Pressy，那個**的Android防塵塞按鈕，已經(jīng)發(fā)貨了。

它是一個長得有點像釘子的東西，可以被塞到Android手機的防塵塞里，然后通過對這個按鈕的操作，來實現(xiàn)手機中某些功能的快捷鍵效果。比如說，按一下，你可以啟動相機，或是打開到你家的導(dǎo)航地圖，而無需進行“解鎖手機-打開應(yīng)用-輸入地址”等繁瑣操作。

很眾多硬件小產(chǎn)品一樣，它*開始也選擇了登陸Kickstarter，價格設(shè)定在17美元。而且，由于產(chǎn)品新穎的創(chuàng)意，它的眾籌很成功，在Kickstarter上籌到了69.5萬美元（遠(yuǎn)超其4萬美元的目標(biāo)）。而就在上個月，它發(fā)貨了。

就是這么一個只有幾個人的、來自以色列的團隊，在處理這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)料的訂單。而在我采訪它的創(chuàng)始人Nimrod Back時，透過Skype的攝像頭，可以看到，他的家里堆的到處都是盒子。Nimrod Back告訴我，白天，他的家里全都是人，都在幫他處理發(fā)貨事宜，晚上才稍微安靜一點。

而就在這么忙碌的時候，他們還做了一件事：發(fā)律師函。

“我們已經(jīng)向那些公司發(fā)出了律師函，提出了一些問題，他們需要在30天以內(nèi)回復(fù)。”Nimrod對PingWest說，“這不是起訴，只是詢問一些問題。他們可以說在Pressy之前就已經(jīng)做了自己的產(chǎn)品，或者說他們的靈感來源于別的地方——但是他們必須要做出回復(fù)。”

而Nimrod說所的那些公司，是指在他們的Kickstarter眾籌開始、創(chuàng)意曝光之后，就緊鑼密鼓推出了同類產(chǎn)品的公司。其中就包括三家中國公司：快按鈕、360（推出了智鍵），以及小米（推出了米鍵）。

快按鈕是一家國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司，也是他們*先在國內(nèi)的眾籌平臺點名時間上推出了類Pressy的產(chǎn)品，而后360和小米迅速跟進，分別推出了智鍵和米鍵。無論是從創(chuàng)意還是產(chǎn)品本身，都和Pressy極高的相似度。相似到什么程度呢？借用網(wǎng)友的話說，是“連圖標(biāo)都照搬”的程度。但是，三者的價格卻秉持了中國公司一貫的“低廉”：快按鈕是18元，360的智鍵是9.9元，而價格*低的小米米鍵，只需要4.9元（約0.8美元），差不多是Pressy基本款17美元的二十分之一。

看到這里，也許有人會說，哎，不就是“山寨”嗎？這種事多了去了，有什么大驚小怪呢？確實，從軟件時代起，對來自于硅谷的創(chuàng)意進行模仿的中國公司不計其數(shù)，每個人都有些麻木了，其中也包括我和我的同事——*開始，當(dāng)我看到有名科技博客Engaget、TechinAsia對于這件事的報道時，我也并沒有太大的觸動。

但后來，我發(fā)現(xiàn)，這次真的不一樣。事情的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了Pressy被抄襲本身，而變成了智能硬件領(lǐng)域一個標(biāo)志性事情、一個符號、一個警告，或者用我的朋友、一個身在硅谷的中國硬件創(chuàng)業(yè)者的話說，“成了中國公司給美國創(chuàng)業(yè)者上的一堂課”。

比如說，有名硬件孵化器Haxlr8r在舊金山舉行的Demo Day上，面對臺下眾多的聽眾——創(chuàng)業(yè)者、投資人、媒體，Hax的創(chuàng)始人 Cyril Ebersweiler在講述自己對于硬件創(chuàng)業(yè)建議時，在自己的PPT里播放了一張頗有沖擊性的圖片，上面是Pressy，赫然寫著17美元，然后在下面，就是米鍵，以及它幾乎“讓人害怕”的價格——“不到1美元”。Cyril沒有評論小米的做法，但是他提醒創(chuàng)業(yè)者們說，“不要做容易被復(fù)制的產(chǎn)品”。這個觀點，配合上那張圖片，沒有人不明白他沒說出來的那句話——“不然，你知道的，中國公司在那里等著你。”

這件事讓我**次意識到，Pressy的被抄襲并不是那么簡單。而在不久之后，與另外一個硬件創(chuàng)業(yè)者的對話，讓我更加深了這個印象。

在舊金山一個硬件創(chuàng)業(yè)者的活動上，我遇到了一個創(chuàng)業(yè)者，他做的產(chǎn)品像是一個可以遠(yuǎn)程控制手機的紐扣，概念也是“智能實體鍵”，雖然會讓人聯(lián)想到Pressy，但是從形態(tài)到應(yīng)用場景完全不一樣。我問了他幾個問題，然后，他突然主動和我們說起了Pressy這件事。

“你既然來自中國，應(yīng)該知道小米吧？他們抄襲了Pressy，然后以低的嚇人的價格，還不到1美元，賣出去。這是在太可怕了。”

他說，“在美國，雖然Pressy的概念已經(jīng)流傳開，但是大家都在做不同的產(chǎn)品，比如有人做起了NFC手機殼，讓人在手機殼上直接操作應(yīng)用，但是真的沒想到，有公司是會做的一模一樣的產(chǎn)品。”他說。

這件事情已經(jīng)讓他迅速改變了自己的做法，甚至對要不要上Kickstarter眾籌這件事有了重新的考慮。“有了Pressy的事情在前面，我們非常、非常的低調(diào)，不想曝光。而且我們正在拼命地建立起壁壘，也就是和產(chǎn)業(yè)合作，盡量在發(fā)布之前多接入大的應(yīng)用，這樣他們就不能抄襲了。或者說他們抄襲的時候，我們已經(jīng)**很多了。”他說。

他給我看了一下他們的合作伙伴名單，上面有很多知名的應(yīng)用，也有很多歐洲電信運營商、零售商?？梢钥闯觯缢Q的，他們團隊已經(jīng)在盡量快步走，然而，低復(fù)制成本、中國公司在生產(chǎn)鏈上的天然優(yōu)勢、小米0.8美元之于Pressy17美元的幾乎碾壓的價格優(yōu)勢，加深了他們隱隱的憂慮。

“這簡直成為了一個經(jīng)典案例。”Nimrod對我說，就連以色列的媒體也跑來問他這件事，還有硬件創(chuàng)業(yè)者也來請他分享經(jīng)驗，開擔(dān)心自己遭遇到同樣的事情。而在這之前，沒有很多人認(rèn)真地考慮過這個問題。對于剛興起不久的智能硬件產(chǎn)業(yè)來說，這次的抄襲事件，就像是一個炸彈，炸開了國外硬件創(chuàng)業(yè)者們對于中國“山寨”的擔(dān)憂和警惕之心。

你看到了，這和軟件時代的抄襲不一樣，和Web時代的“Facebook-人人”，還是*近的移動端的“秘密-無秘”，都不一樣。

為什么？

首先，比起軟件，硬件本身就更容易被復(fù)制。軟件的創(chuàng)意和UI也許容易模仿，但是背后的邏產(chǎn)品輯、整體體驗、本地化差異以及運營，卻會帶來天大的差別，在不同的環(huán)境下，硬抄一氣也很容易產(chǎn)生橘生淮南的效果。但是對于硬件來說，統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)讓模仿難度大大下降，而且人們的使用習(xí)慣差異也更小。創(chuàng)業(yè)者們普遍寄希望于通過自己的軟件或者數(shù)據(jù)服務(wù)來實現(xiàn)差異化，恰恰就說明了硬件本身真的太容易就趨同。

其次，硬件產(chǎn)品和中國有很深的聯(lián)系。盡管這些智能硬件公司都誕生于美國或者歐洲，但是，產(chǎn)品大部分都是“Made in China”，在深圳進行打樣和生產(chǎn)。中國公司的抄襲一旦發(fā)生，國外創(chuàng)業(yè)者的不**感會更加強烈，像是自己送上門去，讓每一個電路板都在接受抄襲者們的注視。

另外，比起軟件服務(wù)被割裂為“美國的世界互聯(lián)網(wǎng)”和“中國的互聯(lián)網(wǎng)”兩個溝壑鮮明的部分，硬件其實更沒有疆域之分，也更容易國際化。軟件服務(wù)上有太多難以逾越的文化痕跡，無論是國情文化的不同，還是本地化方面的難度，軟件其實遠(yuǎn)比硬件更難走進中國；而中興和華為的成功，早已經(jīng)證明“硬件無國界”。中國巨大的市場，對于國外硬件創(chuàng)業(yè)者來說，不再是遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，而中國的硬件產(chǎn)品走出**，也不再那么難。如果說軟件的抄襲還可以讓海外創(chuàng)業(yè)者們?nèi)萑蹋且驗橹袊姆忾]市場本來就是雞肋；但硬件領(lǐng)域，原創(chuàng)者和抄襲者卻很有可能在同一個市場上短兵相接。

比如，在小米推出米鍵不久，Hugo Barra就在Google+上發(fā)布了一則消息，為米鍵征集英文名。而在這則消息的開頭，他說，“我們正在努力盡快把一個聰明的小米玩意兒帶到世界各地的用戶手上。” 你看，誰說米鍵只打算用在國內(nèi)的小米手機上？而下面的評論，大多卻是在批評小米的抄襲。

“當(dāng)然以前也出過類似模仿的事情，但是都不是這么大的公司。”我的華裔硬件創(chuàng)業(yè)者朋友對我說。雖然他對這種事已經(jīng)很習(xí)慣，但是國外硬件創(chuàng)業(yè)者或許還沒做好準(zhǔn)備。“當(dāng)我們見中國的投資人時，他們都會問我們，要是巨頭做這個怎么辦？但是美國投資人，從來都不問我們這個問題。”




盡管中國科技公司在過去的copycat的惡名已經(jīng)難以洗刷，但是請不要再把它當(dāng)成理所當(dāng)然，不要再說，“不是一直都這樣么？”時代已經(jīng)不一樣——硬件復(fù)興才剛剛開始，快按鈕、360和小米們，不要把它玩砸了。

后記：當(dāng)然，從整件事情上來說，Pressy團隊犯了很多錯誤。他們跳票、拖延發(fā)貨時間、后期在和用戶的溝通上做的也不夠好，你可以在網(wǎng)站上看到很多用戶的抱怨。從實際經(jīng)濟效果來說，這次事件也沒給Pressy帶來大多經(jīng)濟損失——小米并沒有如Hugo Barra所說的，很快在海外正式開售米鍵，Pressy有來自中國的訂單但是也不是太多。但是，我們想要探討的是，這個案例，對于整個硬件創(chuàng)業(yè)的影響。正如我在文后所說的，智能硬件時代才剛剛開始，過去的歪路，*好還是不要再走了。