DQZHAN訊：揭開“草根”南存輝逆襲的那些事兒
正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝從一個(gè)修鞋的小鞋匠，蛻變成長(zhǎng)為一家上市公司的大老板，期間經(jīng)歷了哪些不為人知的艱難困苦?又是什么支撐著他堅(jiān)持到今天?他與國學(xué)大師南懷瑾先生到底有著怎樣的淵源，又從中受到了何種啟發(fā)和開悟?臺(tái)灣馬桶王子邱士楷繼承“和成”家業(yè)，中西合璧做企業(yè)搞管理，既要傳承也要**。“邱士楷”這個(gè)名字，會(huì)否讓你聯(lián)想起一位號(hào)稱“娃娃音”的女藝人?日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義19歲那年就制定了“人生50年規(guī)劃”，如今完成了多少?坊間消息稱阿里巴巴美國上市，孫正義將是*大的贏家，個(gè)中緣由何在?身高不過五尺的孫正義，如何嫻熟借用《孫子兵法》之種種奇謀，成就了自己的夢(mèng)想帝國?今天的財(cái)經(jīng)人物譜將為您一一揭曉答案。
如果說接下來誰將撼動(dòng)全球低壓電器巨頭的排名，來自中國浙江柳市的正泰集團(tuán)可能會(huì)是其一，而該集團(tuán)當(dāng)家的，正是南存輝。
溫州柳市，是中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地。初中沒念完的南存輝，是從這所令他看不懂的“柳市商學(xué)院”畢業(yè)的。
上世紀(jì)80年代初，那時(shí)的南存輝還在柳市街頭修皮鞋，是個(gè)不折不扣的“小鞋匠”。他經(jīng)?？吹接腥硕愣汩W閃扛?jìng)€(gè)麻袋走過，一不小心就會(huì)被鎮(zhèn)里“打擊投機(jī)倒把辦公室”的人抓走。原來那麻袋里裝的是銅材料，是從廢舊的電器上拆卸下來的。這是溫州人走南闖北跑單幫、做手藝發(fā)現(xiàn)的商機(jī)。大家一看賺錢，群起效仿，簡(jiǎn)直要把國內(nèi)的舊電器都買回來了。
“打辦來了，打辦來了，趕緊逃!”整天泡在鞋攤上的南存輝對(duì)這句話印象極深。但很快，他也效仿他們，丟下修鞋攤，于1984年和幾個(gè)朋友因陋就簡(jiǎn)地搞了個(gè)經(jīng)營(yíng)電器的小作坊。當(dāng)時(shí)因?yàn)槭掷餂]有資金，他只能將家里的房屋折價(jià)處理變現(xiàn)應(yīng)急，湊了幾萬塊，開起了“樂清縣求精開關(guān)廠”這家小公司。
1990年，國務(wù)院罕見地針對(duì)柳市一個(gè)鎮(zhèn)發(fā)文，整頓低壓電器行業(yè)。，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量過硬，南存輝的企業(yè)不但沒被取締，反而成了扶持對(duì)象。剛開始創(chuàng)業(yè)沒錢，他是用做鞋匠攢下的信用賒來零件起家。后來，他說服幾名親戚出錢入股。工廠做大了，他尋思著不能再做家族企業(yè)。這回，他又勸說老股東，把股權(quán)讓給有知識(shí)、懂技術(shù)的員工。
就這樣，正泰的家族色彩逐步在淡化，企業(yè)卻在不斷壯大，正泰目前已成為擁有資產(chǎn)30億元、年銷售額超過100億元、年上繳稅金逾5億元的大型企業(yè)集團(tuán)。
2010年1月21日，正泰電器[-2.71%資金研報(bào)]在上海證交所正式上市。截止正泰上市，南氏家族的股份下降到40%，他自己20%多，自然人股東卻有150個(gè)。上市那天，一下子誕生40多個(gè)***的“知本富翁”。對(duì)此，南存輝坦陳：“分享不是慷慨，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智。”
由正泰承建的杭州火車東站太陽能屋頂電站，是全球單體面積*大的光伏發(fā)電站之一。不過，正泰當(dāng)年引進(jìn)技術(shù)人才發(fā)展太陽能，一開始股東們怕虧錢、影響分紅，堅(jiān)決不同意。
于是，南存輝跟股東們說，要錢有什么用?你們分了紅，回去也是存在銀行里。我告訴你們，存錢不如存技術(shù)，存技術(shù)不如存人才。人心安撫好了，思想統(tǒng)一了，項(xiàng)目也終于如期開工了。如今，正泰集團(tuán)的產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷100多個(gè)國家和地區(qū)，從*初的低壓到高壓再到**設(shè)備，直到現(xiàn)今的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)---做起了光伏產(chǎn)業(yè)，南存輝的每一步都走得堅(jiān)實(shí)有力。對(duì)于他創(chuàng)業(yè)30年來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理理念的不斷更新升華，南存輝說自己并非貪心，只是覺得應(yīng)該把握好來到眼前的每一個(gè)機(jī)會(huì)。抓住機(jī)會(huì)，才有可能在摸索中建立和完善自身的現(xiàn)代企業(yè)管理制度;在一次次的市場(chǎng)磨礪中，無論成敗，對(duì)于企業(yè)來說，都是莫大的財(cái)富，有了深厚的積淀，企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)。
今年兩會(huì)期間，正在北京開會(huì)的南存輝收到了一份來自德國的特殊禮物---德國法蘭克福奧登市議會(huì)正式通過了“正泰大道”道路更名方案。據(jù)稱，這是德國歷史上**條以中國企業(yè)命名的道路。在德國，此前僅有西門子、博世等幾家全球知名的本土企業(yè)享有此殊榮。
說起來，已故的中國當(dāng)代國學(xué)大師南懷瑾是南存輝同族親戚，按輩分，南存輝該稱呼南懷瑾為“伯父”。南存輝說自己無論在做人還是做企業(yè)方面，都受到了南懷瑾先生的提點(diǎn)和啟發(fā)，受益很深。當(dāng)年南先生還開玩笑的給南存輝起了個(gè)外號(hào)，叫他“財(cái)迷”。為了讓南存輝在經(jīng)營(yíng)企業(yè)和財(cái)富積累的過程中，懂得“看淡”和“放下”，南先生還曾特意給南存輝贈(zèng)送過一副對(duì)聯(lián)：“道義無價(jià)寶，財(cái)富有盡期。”兩年前南先生去世，南存輝又多次提起了他與南先生的情分和淵源，表示感念和感恩。
近幾年在接受媒體采訪時(shí)，南存輝多次表示：“剛開始創(chuàng)業(yè)，是為了生存，現(xiàn)在企業(yè)做大了，就是責(zé)任了。因?yàn)檎┎皇俏乙粋€(gè)人的企業(yè)了，現(xiàn)在有幾萬人跟著你一起干。老子說的“不敢為天下先”，我的理解是要尊重規(guī)律，順應(yīng)時(shí)勢(shì)。這也是成熟的標(biāo)志，也是我們歷經(jīng)了30年創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨、記得感恩的這幫人應(yīng)有的態(tài)度。30年前，我為了生存而創(chuàng)業(yè)。30年后，為了責(zé)任選擇再出發(fā)。”
創(chuàng)造財(cái)富、改變命運(yùn)是南存輝清貧的少年時(shí)光里*堅(jiān)定的夢(mèng)想，從擺攤修鞋養(yǎng)家糊口到三萬元開廠創(chuàng)業(yè)，如今他帶領(lǐng)正泰集團(tuán)已經(jīng)成為中國低壓電器制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，南存輝還會(huì)為我們帶來什么樣的發(fā)展奇跡和大變革?---這是一個(gè)令人期待的謎題。

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小型繼電器，凸輪控制器，接近開關(guān)，磁力起動(dòng)器，電機(jī)調(diào)速器，萬能轉(zhuǎn)換開關(guān)，電源電涌保護(hù)器，船用浮球液位控制器，靜態(tài)中間繼電器，拉繩開關(guān)

揭開“草根”南存輝逆襲的那些事兒

小型繼電器，凸輪控制器，接近開關(guān)，磁力起動(dòng)器，電機(jī)調(diào)速器，萬能轉(zhuǎn)換開關(guān)，電源電涌保護(hù)器，船用浮球液位控制器，靜態(tài)中間繼電器，拉繩開關(guān)