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O2O青蘋(píng)果 LED行業(yè)如何啃

DQZHAN訊:O2O青蘋(píng)果 LED行業(yè)如何啃
O2O模式(實(shí)體店結(jié)合電子商務(wù)),一時(shí)被行業(yè)熱炒,許多企業(yè)夢(mèng)想,通過(guò)這種方式來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)渠道之缺,然而卻不知如何下手。O2O模式誠(chéng)如一只“青蘋(píng)果”,高懸枝頭,想吃難夠著,但如果真的吃到,又會(huì)是一番什么滋味呢?
不可否認(rèn),行業(yè)的先行者歐普、雷士都在踐行O2O模式,但這一模式,并不適合每個(gè)企業(yè),有些企業(yè)能拾之為寶,有的企業(yè)拾之則為燙手山芋。從表面上看,O2O模式很讓人垂涎而羨,Online to Offline,線上結(jié)合線下,把電商之便與傳統(tǒng)渠道的服務(wù)、體驗(yàn)、裝配等融合為一,可謂融二者之長(zhǎng),然,線上線下的利益如何平衡?在利潤(rùn)率日漸式微的照明行業(yè),是否還有足夠的利潤(rùn)滿足廠商的要求?
O2O模式在一些行業(yè)取得成功,不可否認(rèn),但對(duì)于附加值相對(duì)較低、服務(wù)比較繁瑣的照明燈具行業(yè),其操作起來(lái),實(shí)屬不易,操之不好,還會(huì)亂了營(yíng)銷(xiāo)的方陣,這不是危言聳聽(tīng)。
O2O模式為何讓一些企業(yè)按耐不住,一是電商的瘋狂競(jìng)爭(zhēng)、暴利,一是一些關(guān)聯(lián)行業(yè)的成功試水,然而電商的暴利或風(fēng)行,卻有其局限性,就目前的照明行業(yè)電商而言,仍是以?xún)r(jià)格取勝,低質(zhì)量現(xiàn)象普通,純粹的電商企業(yè)幾乎只賣(mài)產(chǎn)品,難以談得上品牌;其以?xún)r(jià)格之低贏得了發(fā)展空間,而這一殺手锏卻也是其弱點(diǎn),它無(wú)法像品牌企業(yè)一樣,把服務(wù)、體驗(yàn)、研發(fā)等發(fā)揮到**,因此,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,這一類(lèi)電商企業(yè)并無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,其只能占據(jù)市場(chǎng)之一隅,而品牌企業(yè)的潛力則是巨大的。當(dāng)然,目前,照明行業(yè)的品牌企業(yè)也還不成熟,除少數(shù)品牌外,大多數(shù)品牌缺少深入消費(fèi)者的影響力,因此,隨著照明品牌日漸成熟,電商的發(fā)展也會(huì)回歸理性。
但毋庸置疑,于LED照明行業(yè),電商是一個(gè)香餑餑。但這一香餑餑也是相對(duì)而言,對(duì)于一些傳統(tǒng)渠道照明企業(yè),這一香餑餑可能會(huì)燙手。這主要原因在于難以找到利益的平衡點(diǎn),而一旦拉低價(jià)格,經(jīng)銷(xiāo)商也沒(méi)有動(dòng)力去推。
與其艷羨O2O模式的“鮮美”而“難以企及”,還不如真正做好實(shí)體店,讓實(shí)體店得到優(yōu)化、升級(jí),打造“無(wú)敵”終端,這樣的做法其實(shí)也是在為下一步的競(jìng)爭(zhēng)做個(gè)鋪墊。為什么這樣說(shuō)呢?因?yàn)殡娮由虅?wù)回歸理性之時(shí),傳統(tǒng)渠道和電商渠道各有份額,二者的價(jià)格差會(huì)逐漸縮小,當(dāng)縮小到10%的合理區(qū)間時(shí),消費(fèi)者可能會(huì)更傾向于去實(shí)體店買(mǎi)體驗(yàn)性更強(qiáng)、服務(wù)性更好的燈具產(chǎn)品。
營(yíng)銷(xiāo)渠道轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)部分,但也要看時(shí)機(jī)和企業(yè)的具體情況,不可一時(shí)頭熱。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮中,企業(yè)和品牌在樹(shù)下仰頭垂涎O2O這只“青蘋(píng)果”而徘徊不定,還不如對(duì)其它環(huán)節(jié)做一些升級(jí),比如產(chǎn)品,比如優(yōu)化經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié),讓產(chǎn)品和品牌離消費(fèi)者更近,讓服務(wù)更周全。——今年,群富家照明推出保姆式服務(wù),其實(shí)就是以服務(wù)升級(jí)拉動(dòng)品牌升級(jí)的舉措。
O2O模式是一個(gè)新事物,當(dāng)他的長(zhǎng)處還不足以讓品牌為之而亢奮之時(shí),不妨讓它過(guò)些時(shí)日,待成熟時(shí)采摘,也未嘗不可。做品牌,做重要的是找到如何抵近消費(fèi)者的途徑,渠道是其一,而渠道之外,其實(shí)還有很有功課要做。

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